Минору Йонеяма

Замок, построенный за одну ночь

Мы немедленно приступили к выполнению плана. Была уже глубокая ночь, но мы отправились к плотнику.
Я сказал ему, что нам необходимо построить фабрику за три дня. Услышав это, плотник побледнел, но, как бы это ни звучало, для нашей компании стоял вопрос жизни и смерти. Плотник покачал головой, сказав, что осуществить наш план невозможно, но мы настояли на том, чтобы он собрал рабочих. Затем мы заказали необходимую технику.
Меня не интересовало, как будет выглядеть здание. Мы могли наладить производство во временном здании, а потом построить здание из железобетона. Принципиально важно было избежать задержек поставок нашим клиентам.
Есть один исторический пример, Киношита Токичиро (Kinoshita Tokichiro) (имя, под которым был известен Хидейоши Тойотоми еще в молодости) построил замок всего за одну ночь в Sunomata. Конечно, построенный замок был не идеален. У меня была та же идея. Это могла быть грубая постройка, которая простоит год, не больше. Но здание должно быть построено в кратчайший срок.
На рассвете все наши сотрудники начали воплощать проект в жизнь. Менее суток назад фабрика сгорела дотла, но когда люди увидели, что началась реконструкция, у них наступило душевное спокойствие и мои сотрудники приободрились, к ним вернулась сила духа. Они помогали плотникам, подвозили материалы на строительную площадку, работали, не покладая рук.
Стойки и внешние стены были возведены достаточно быстро. В свои неполные 40 лет я был еще крепок, вскарабкался на крышу и начал забивать гвозди.
Через два дня здание фабрики было построено. Оставалось установить технику, электричество и телефоны. Эти задачи были решены в третий день. Восстановление производства потребовало три дня, как я и рассчитывал.
Добро тянется к добру. Я думаю, что поставщики материалов для производства ракеток решили, что раз фабрика сгорела, компания долго не протянет, и стали думать о прекращении поставок. Однако, когда они увидели, что строится новое здание, большинство поставщиков заявили, что хотят работать с нами дальше.
Другие производители ракеток и местные газеты подумали, что нам понадобится по крайней мере полгода, чтобы восстановить фабрику. Многие из них полагали, что компания перестанет существовать. Но, узнав, что здание восстанавливается, они поняли, что нельзя сбрасывать нас со счетов.
Нашей самой большой заслугой в тот период стало то, что оптовые и розничные клиенты стали доверять нам еще больше. К тому же у нас появилась возможность заменить старое производственное оборудование новейшим, что позволило повысить эффективность производства и качество. Год и восемь месяцев прошли с тех пор, как мы стали выпускать продукцию под собственным именем и расширили бизнес. Второй раз мы превратили несчастье в возможность построить серьезную базу для дальнейшего роста.
Когда мы оказались в настоящей беде, наши сотрудники проявили большее усердие, чем можно было себе представить. Те, кто живет в глубинке, занесенной снегами, имеют способность в трудных условиях упорно добиваться своего и при этом сохранять энергию. Это похоже на тот случай, когда обычно спокойная корова начинает бежать. При необходимости животное может демонстрировать невероятную силу.
В то же время преградой для этих людей служит долгий сезон снегов. Чтобы справиться с этим препятствием и выдерживать конкуренцию с другими компаниями, не достаточно делать то, что и все остальные. Необходимо быстро реагировать и применять нетрадиционные стратегии. Повторив пример из истории, построив фабрику одним махом, у меня появилась возможность продемонстрировать нашим сотрудникам силу управления в компании, хотя мы, конечно, не планировали делать это таким способом.